Издание: Современная библиотека. - 2016. - №7(67). - С.12-21.
В этом году исполняется 50 лет со дня открытия первой, тогда ещё в СССР, библиотеки для юношества. Сегодня Российская государственная библиотека для молодёжи (РГБМ) настоящий флагман отрасли в сфере обслуживания молодого поколения россиян, территория доверительного отношения к молодости, центр внедрения креативных, современных идей, библиотека, где нет пустующих мест ни в будни, ни в праздники. О том, что отличает библиотеку сегодня, какие точки роста есть у библиотечного дела, как стоит реагировать на вызовы дня сегодняшнего и готовиться не опоздать завтра, рассказала в интервью журналу Ирина Борисовна МИХНОВА, директор этой библиотеки.
Ирина Борисовна, библиотека живёт 50 лет, после прихода вашей команды она кардинально изменилась, став признанным в профессиональном сообществе флагманом инноваций. На чей опыт вы равнялись, когда «делали» свою библиотеку?
Скажу сразу, что библиотека, которую я возглавляю, без сомнения, библиотека легендарная, созданная столь же легендарными личностями (и прежде всего первым директором Ириной Викторовной Бахмутской). Образованная в 1966 г. по решению Министерства культуры РСФСР, UK ВЛКСМ и UK профсоюзов, Государственная республиканская юношеская библиотека очень быстро завоевала популярность в молодёжной среде, её залы всегда были «до краёв» заполнены учащимися и студентами, зачастую приходившими сюда на целый день, запасаясь термосами с чаем и бутербродами. На абонементе стояли длинные очереди, в отдел искусств ехали со всей Москвы. Это я видела своими глазами, когда работала здесь в 1980-е гг. сначала заведующей редакционно-издательским отделом, затем в отделе социологии.
Библиотека активно поддерживала все общесоюзные молодёжные начинания: библиотекари ездили с агитпоездами на БАМ, во время Московской Олимпиады 1980 г. и Международного фестиваля молодёжи и студентов 1985 г. библиотека создавала свои выездные филиалы, обслуживавшие их участников. Именно ГРЮБ в силу своей повышенной мобильности была инициатором многих нововведений (работа по профориентации, экологическое просвещение, тесная связь с учебными заведениями, клубные формы, поддержка научно-технического творчества).
Очень быстро в стране была создана сеть юношеских библиотек. Изначально ориентированные не столько на специализированный книжный фонд, сколько на специализированного пользователя, они всегда работали с широким спектром потребностей молодёжи, понимая свои задачи значительно шире, чем только руководство чтением.
Поэтому мы лишь поддержали, развили и привели в соответствие с требованиями сегодняшнего и немножко завтрашнего дня то, что было задумано и реализовано огромным числом умнейших, уникальнейших людей, трудившихся в этой библиотеке в советское время. Просто был некоторый период упадка библиотеки, который пришёлся на 1990-е начало 2000-х гг., вызванный объективными внешними причинами.
Сейчас очень благоприятная ситуация для развития специализированного библиотечного обслуживания молодёжи. Из уст руководителей государства и общественных деятелей постоянно звучат слова о важности работы с молодёжью, о необходимости её патриотического воспитания, формирования национального самосознания, создания для неё социальных лифтов, о главенствующем вкладе её в формирование «человеческого капитала» страны. В стране приняты Основы государственной молодёжной политики, разрабатывается закон «О молодёжи», Росстат признаёт молодёжь (14-29 лет) как особую возрастную группу. О важности специальных знаний и умений для работы с этой социально-возрастной категорией говорит тот факт, что уже в течение ряда лет в вузах готовят специалистов по работе с молодёжью. Федеральное агентство по делам молодёжи и комитеты по делам молодёжи на местах активно сотрудничают с региональными специализированными библиотеками.
Разумеется, у нас был мощный собственный опыт модернизации библиотек ЦБС «Киевская», превращения их в информационно-библиотечные центры для местного населения. И в основе этого опыта лежала чёткая, осмысленная ориентация на потребности и интересы целевых групп пользователей, реальных и потенциальных. К слову сказать, именно из ЦБС «Киевская», директором которой я была с 1996 по 2006 г., в Российскую государственную юношескую библиотеку (с 2008 г. РГБМ) пришла команда почти из 20 человек, которая, собственно, и направила её развитие в нужное русло и сейчас продолжает трудиться над этим.
Скажите как профессионал с большим опытом, что бы вы всё-таки хотели позаимствовать у зарубежных библиотек и что позаимствовали?
Что касается зарубежных библиотек, то работа многих из них нам нравится, заставляет задуматься. Так, несколько лет назад на нас сильное впечатление произвела Амстердамская публичная библиотека своим пространством, демократизмом, тем, как она взаимодействует с партнёрским окружением: её читатели имеют льготы на посещение всех учреждений культуры города.
Есть много библиотек, к чьему опыту стоит присмотреться. Уже второй год мы реализуем международный проект киноальманах Library Planet. Наши специалисты ездят по разным (пока только европейским) странам и снимают фильмы о лучших библиотеках, работающих с молодёжью. В Сети уже можно посмотреть 12 фильмов о библиотеках Германии, Швеции, Финляндии, Польши, Дании, скоро появятся фильмы о норвежских библиотеках. Посмотреть все фильмы можно на YouTube .
То, что действительно ценно и представляет для нас интерес, это некоторые идеи, смысловые подходы к работе с этой категорией читателей.
Несколько лет назад в библиотеке Хельсинки мы впервые увидели беленькую пушистенькую собачку, сидящую на большом ящике с детскими письмами со всего света. Она (вместе с хозяйкой) числилась в штате. Её «рабочая функция» была слушать детей, стесняющихся читать вслух. Мы назвали её тогда символом человекоориентированности. Сейчас эта идея реализуется и в российских библиотеках.
А вот формула, которую мы услышали в Дании и восприняли как свою, мы работаем не для молодёжи, мы работаем вместе с молодёжью. В частности, дважды в РГБМ проходил конкурс «Фабрика идей», в ходе которого посетители предложили 70 проектов, готовых для реализации в наших стенах. По итогам были отобраны десять. Например, лекторий «Просто психология» успешно идёт уже второй год.
Мне очень нравится в зарубежных библиотеках, что они ориентированы на каждого человека, индивидуальность, а не массы. У нас всё несколько иначе. Эффективность определяется количеством публичных мероприятий, а качество мероприятия его массовостью. Поэтому российские библиотекари постоянно выходят на улицы, в парки, на площади. А, например, в европейских библиотеках стараются так организовать пространство, чтобы людям в нём было комфортно находиться. Это разные стратегии. Нам ближе эта, вторая.
Есть ли у РГБМ свои ноу-хау?
Думаю, да. В прошлом году к нам приехала группа библиотечных специалистов из Южной Кореи (почти 20 человек) с глобальной целью: познакомиться с опытом организации библиотечного обслуживания молодёжи. Корейская молодёжь в библиотеки не ходит. Гости очень внимательно всё осматривали, слушали, но многое не могли взять в толк. Например, каким образом мероприятия может придумывать, предлагать и проводить сама инициативная молодёжь. «А кто же им за это платит?» спрашивали они. Мы отвечали, что молодые люди сами придумывают темы, приходят к нам, предлагают их, а потом сами проводят мероприятие, читают лекции. А в Южной Корее всё регламентировано, на всё есть свои специалисты, любой труд должен быть оплачен. В этом году на конференцию по случаю 50-летия РГБМ должен приехать директор Национальной библиотеки Южной Кореи.
Знаете, работая с нашими читателями, мы поняли следующее: они готовы находиться в библиотеке продолжительное время и читать там книги, если это пространство «временного обитания» будет отвечать их представлениям о комфортном месте, соответствовать эстетическим и психологическим притязаниям. Более того, сегодня молодёжь испытывает потребность в большей самостоятельности в выборе книг для чтения и признания за ней права на собственные суждения. Молодые люди готовы выслушать наши суждения, но как равные равных.
И ещё. Как правило, библиотеки работают с молодёжью, имеющей довольно низкий уровень общекультурных предпочтений, ведь перед нами постоянно ставят задачи борьбы с недостатками и негативными явлениями в молодёжной среде, отвлечения молодых людей от улицы. Мы же предлагаем ориентироваться на молодёжь с высоким уровнем интеллектуальных, общекультурных предпочтений. С такими работать сложно и страшновато. Но, с нашей точки зрения, сегодня библиотекарям стоит (возможно, получившись и приглушив в себе «воспитателя») быть готовыми к разговору именно с молодёжной интеллектуальной элитой. Остальные подтянутся.
Каким образом это реализовать?
Прежде всего в максимальной самостоятельности читателей. Для прохода в библиотеку и пользования её ресурсами и услугами читательский билет не нужен. Он нужен только в том случае, если есть необходимость взять издания на дом. Причём при желании дубликат билета можно добавить прямо на мобильный телефон в приложение Wallet (Passbook) на iOS и в подобных приложениях на Android. А из «Личного кабинета» на сайте библиотеки читатель может получить бесплатный доступ к большей части электронных подписных ресурсов РГБМ прямо из дома. Кстати, работает библиотека всю неделю, причём по будням до 22 часов это удобно для молодёжи. Важно, чтобы в библиотеке были хорошие книжные коллекции, актуальные и современные. Поэтому книги в фонд отбирают сами сотрудники залов обслуживания. Постоянно общаясь с посетителями, они лучше других знают спрос. А будучи людьми образованными, с широким кругозором, всегда готовы дать совет, рекомендацию. Но только если увидят, что человек нуждается в них. А навязывать своё мнение в библиотеке не принято.
При желании можно уложить пребывание в библиотеке в пять минут. Открытый доступ почти ко всему фонду, практически все книги выдаются на дом. Пришёл, нашёл что тебе нужно по электронному каталогу, размешенному в инфокиосках либо прямо на полке, записал их на себя на станции самообслуживания... и всё! У входа в библиотеку расположена круглосуточная станция книговозврата. Можно, не заходя внутрь, быстро сбросить книги и пойти по своим делам.
Что есть у вас такого, чего нет в других библиотеках? Какая такая морковка для приманки?
Я бы сказала: прежде всего дружелюбная атмосфера, затем специализированные залы, некоторые просто уникальные. Например, МедиаLАВ творческая лаборатория в области информационных технологий с единственным пока в стране Музеем электронной книги. Или «Музыкальный подвал» зал с виниловыми пластинками, нотами и книгами, но, главное, со звуконепроницаемыми комнатами для прослушивания записей и самостоятельного музицирования и со студией звукозаписи. Это и «Центр комиксов и визуальной культуры» с 4000 комиксами, несколькими клубами и мастер-классами. Это «Зал редкой книги», где можно листать старые издания, общаться со знающим библиотекарем по истории их создания, приходить на леший. Также «Детская комната» с книгами, мультиками, настольными играми, куда любят приходить молодые родители с детьми, но где можно и оставить ребёнка (ему будет чем заняться), пока выбираешь книги или слушаешь лекцию. Особой изюминкой библиотеки является обилие работающей ретротехники: патефоны, бобинные и кассетные магнитофоны, проигрыватели винила, кино-, диа-, слайд-проекторы, не говоря уже о компьютерной технике.
Ирина Борисовна, чтобы предлагать что-то интересное и нестандартное посетителям и читателям библиотеки, необходимо иметь нестандартно мыслящих специалистов. Кто работает сегодня в РГБМ, люди каких профессий, какого возраста? Есть ли «библиотечные мужчины»?
Да, вы правы. Кстати, именно потому что у нас таковых много, РГБМ всегда оказывается чуть впереди общего движения. Я не забуду, как мы впервые пришли в эту библиотеку вчетвером: я со своим заместителем и двумя молодыми людьми. Приняли нас очень жёстко. Повели разговор о том, что библиотекари, имеющие большой жизненный опыт, вправе воспитывать и наставлять «неразумную» молодёжь. Я тогда сказала: «Вот перед вами два человека каждому по 26 лет, они дипломированные специалисты по управлению проектами, один из них кандидат экономических наук, у каждого пять лет работы в ЦБС. Кто из вас готов их воспитывать?» Жизнь показала, что в дальнейшем именно молодым специалистам, перешедшим сюда из ЦБС «Киевская», пришлось обучать библиотекарей всем навыкам работы с информационными технологиями, интернет-ресурсами, комплексному поиску информации и проч. Именно они и взялись за модернизацию библиотеки изменение её внешнего облика, организацию пространства, внедрение современных технологий, электронных ресурсов.
Не скрою, в библиотеке остались лишь единицы, имеющие специальное библиотечное образование. Для сотрудников обслуживания важнее обладать обшей культурой и базовыми знаниями в той области знания, на которую ориентирован отраслевой зал, в котором он работает (здесь есть историки, филологи, экономисты, переводчики, политологи, музыканты, педагоги). Молодые сотрудники навыками работы с информацией и интернет-ресурсами владеют как базовыми. Остальным, сугубо библиотечным технологиям, их обучают уже на месте. Но вообще-то для посетителей залов обслуживания возраст библиотекаря не принципиален. Главное знания и дружелюбие.
Молодёжи в библиотеке много. Потому что работать здесь считается престижным, даже модным. На кафедрах в залах обслуживания трудятся даже выпускники университетов, аспиранты. Когда мы разместили вакансию пресс-секретаря, пришло 108 резюме, а в музыкальный отдел их было уже за 200. Что касается мужчин, то их всегда у нас было много.
Средняя зарплата по библиотеке за 40 тыс. рублей. Но размер зарплаты каждого зависит прежде всего от уровня и объёма его профессиональных компетенций, вклада в общее дело. И потом молодые люди приходят на работу не только ради денег. Один сотрудник как-то сказал: «Надо же, я делаю то, что мне нравится, и мне ещё за это деньги платят».
Как сегодня библиотека может заработать? Невозможно же жить только на бюджетные средства, которые всегда ограничены.
Да, зарабатывать нужно и можно. В библиотеке, наряду с обязательными бесплатными услугами, есть множество дополнительных: ксерокопирование, сканирование, полиграфические работы. Иногда это платные языковые занятия и мастер-классы. Студия звукозаписи также платная. Да, ещё обязательно должна быть возможность перекусить! В нашем кафе стоят снековый и кофейный аппараты. Кстати, это ещё и способ закрепить человека у себя выйдя перекусить на улицу, обратно он может и не вернуться.
Существуют определённые стереотипы в восприятии библиотеки, что в ней должна быть тишина, нельзя одно и другое. Как вы к этому относитесь, и какие запреты есть в вашей библиотеке?
В библиотеке может быть по-разному. Чтобы добиться психологического комфорта для посетителя, нужно правильно организовывать пространство. Мы для себя приняли следующее. Разделили пространство на два «крыла»: если из центрального вестибюля пойдёшь налево, попадёшь в зону делового чтения (условно). Это отраслевые залы: литературы на иностранных языках, естественнонаучной литературы, литературы по общественным и гуманитарным наукам. Здесь лучше не разговаривать люди углублённо работают. Последним идёт зал «101 точка чтения» там стоит полная тишина.
А если пойти направо, попадёшь в зону досугового чтения. Здесь зал художественной литературы и искусства, музыкальный подвал, МедиаLАВ, зал редкой книги, детская комната, центр комиксов и визуальной культуры, а также кафе, отдел оперативной полиграфии, книжный бутик, клубный зал. Совсем другая атмосфера, потому что люди приходят сюда не только поработать или почитать, а ещё пообщаться, даже просто провести свободное время.
Ограничения и технологические, и психологические есть, конечно. Практически все они прописаны в Правилах пользования библиотекой. Но люди сами формируют для себя среду психологического комфорта.
А стереотипы восприятия библиотеки? Они невероятно живучи. Как-то пришла к нам устраиваться на работу девушка, свежеиспечённый молодой киновед: в длинной коричневой юбке, сером свитере и пиджаке, который взяла у подружки, волосы собраны в пучок. Прошло три дня работы на ней джинсы, волосы распущены... Просто она полагала, что в библиотеку нужно приходить именно в таком сверхскромном наряде.
Наш опыт подсказывает, что молодые пользователи с готовностью придут в библиотеку, если она будет ассоциироваться у них с местом, «где умнеешь», «где тебя понимают», «где встречаются и находятся друзья», «где можно быть самим собой», «где тебя покидают тревоги», «где безопасно», «где ощущаешь душевный и физический комфорт». Вот несколько высказываний в Сети, можно сказать, «первые ласточки» формирующихся позитивных стереотипов восприятия библиотеки пользователями: «Посещение библиотеки это стиль жизни», «Библиотека место, где хочется поселиться», «Библиотека это стильно», «Библиотека место, где уважают тебя и твоё мнение», «Долой Старбакс! Идём в библиотеку».
Мы считаем, что сверхзадача должна быть ещё круче добиться того, чтобы у человека сформировался новый стереотип поведения: когда из всех возможных вариантов мест, куда пойти по любому поводу, он выберет библиотеку.
Ирина Борисовна, насколько я знаю, вы очень много внимания уделяете организации доступной среды и предоставлению равных возможностей для молодых людей с проблемами здоровья. Вот и всероссийский конкурс «Преодоление» посвящен этой теме.
Понятия «доступная среда» и «равные возможности», с нашей точки зрения, близки, но не равнозначны.
Первое означает, что молодёжь с разного рода ограничениями здоровья вправе ожидать готовности российских библиотек принять их как равноправных потребителей библиотечно-информационных услуг. А для этого необходимо исключить основные виды барьеров: физические (ступени, пороги, узкие проходы, недоступные туалеты и т.д.), информационные (нечитаемый шрифт, отсутствие информации о доступных путях передвижения, отсутствие альтернативных форм получения информации, чтения и т.д.), организационные (неудобные регламенты работы с инвалидами, необученный персонал и т.д.), этические и коммуникационные (стереотипы в понимании как ограничений, так и реальных возможностей людей с инвалидностью, незнание этикета и т.д.).
Принцип «равных возможностей» принцип более высокого уровня. Он предполагает, что молодые люди с инвалидностью приходят (приезжают) в библиотеку, где создана для них доступная среда, тогда, когда у них есть соответствующее настроение, необходимость и возможность, чтобы подготовиться к занятиям, поучиться на курсах, когда их заинтересовало в библиотечной афише какое-то мероприятие или они договорились здесь встретиться и пообщаться. Здесь просто должно быть хорошо любому и каждому. А библиотека выполняет при этом роль социального куратора.
Российская государственная библиотека для молодёжи в своей работе твёрдо стоит на позиции: не выделять людей с физическими ограничениями в особую группу, но учитывать эти особенности путём: обеспечения доступности физического пространства; создания комфортной психологической атмосферы; предоставления услуг в соответствии с их потребностями и предпочтениями; создания условий для их участия во всех мероприятиях библиотеки и доступа ко всем услугам библиотеки; предоставления возможности для раскрытия их творческих, организационных, волонтёрских способностей и навыков.
Проверку доступности физического пространства учреждений культуры, и в частности библиотек, всё чаше молодые волонтёры-инвалиды берут под свой контроль. Например, в Москве межрегиональный общественный фонд поддержки гражданских инициатив «Город» в рамках молодёжной социальной инициативы «Город для всех» проверяет все учреждения на подготовленность пространств к приёму инвалидов. Приезжали ребята на колясках и в РГБМ, наклеили на помещения стикеры «Доступно» (а в запасе есть ещё «Ограничено»).
Современные молодые люди с инвалидностью в значительной степени более раскрепощены, чем десятилетие назад, у них есть что продемонстрировать обычным ребятам, у них с ними общие темы, своя манера общения. Так, в рамках международной молодёжной инициативы «Социальный хип-хоп» весной 2015 г. молодые шведы, среди которых были ребята со сложными случаями ДЦП, учили российских сверстников и ходячих, и колясочников умению танцевать брейк-данс и стрит-данс, диджеингу, искусству граффити. В качестве учителей и обучаемых выступили и обычные ребята, и ребята с проблемами опорно-двигательного аппарата. И кто из них лучше крутил нижний брейк, ещё можно поспорить. И это было именно в РГБМ!
Конкурс «Преодоление» как раз и предполагает, что любители и начинающие профессионалы могут взять в руки камеру или просто любое мобильное устройство с функцией видеозаписи и рассказать интересные, живые истории о молодых людях с инвалидностью. Истории преодоления стереотипов, социализации в обществе, творческой самореализации, успехов в бизнесе, спортивных побед или даже историю романтической встречи.
РГБМ одна из первых в стране стала развивать научно-техническое творчество молодёжи, объединив вокруг себя значимых и интересных партнёров. Для чего? Ведь библиотека не центр научно-технического творчества. Или вы это делаете, чтобы обеспечить социальные лифты для молодёжи?
(Улыбается.) Опять вернусь на десятилетия назад. ГРЮБ была первой библиотекой в стране, которая заинтересовалась проблемой информационно-ресурсной поддержки научно-технического творчества молодёжи. Отдел НТТМ просуществовал до середины 1980-х гг. Несколько лет назад мы узнали, что на базе некоторых вузов Москвы и Санкт-Петербурга организуются фаблабы, установили с ними партнёрские отношения. Затем познакомились с реально действующим молодёжным мейкерспейсом в Публичной библиотеке Чикаго. В итоге весной 2015 г. открыли свой вариант МедиаLАВ. Его профиль информационные технологии. Своеобразный стык новейших технологий и старых, воплощённых в Музее электронной книги. В зале размещены три мощных компьютера, на которых установлены программы для вёрстки и дизайна. Доступ к ним бесплатный. Современные технологические тенденции представлены 3D-принтером, графическим планшетом, электронной лупой, читающим сканером. Помимо прочего вам помогут распечатать и отсканировать тексты и изображения. МедиаLАВ работает в связке с находящимся рядом центром офисной полиграфии, где есть плоттер, цветной ксерокс, планетарный сканер (на последнем трудятся библиотекари, оцифровывая книги, а посетители могут наблюдать за этим процессом и потренироваться сами). Это место, где проходят лекции по информационным технологиям, о достижениях науки, презентуются результаты экспериментов с роботами. И новое направление презентация молодёжных стартапов в области предпринимательства.
Можно ли говорить об этом в контексте социальных лифтов для молодёжи? Безусловно. Стать действующим субъектом системы организации социальных лифтов сегодня едва ли не самая актуальная задача для всех организаций, работающих с этой социально-возрастной категорией. В апреле этого года Российская государственная библиотека для молодёжи в рамках соглашения о сотрудничестве с Федеральным агентством по делам молодёжи организовала Всероссийский семинар «Возможности библиотек в реализации системы социальных лифтов для молодёжи». Неподдельный интерес к этой теме проявили тогда представители самых разных типов организаций. Как правило, все начинали выступления с признания, что никогда не воспринимали библиотеку в качестве социального лифта. Но, задумавшись, они вдруг обнаружили, что у неё есть очень многое для того, чтоб стать таковым.
Как собираетесь отмечать 50-летие РГБМ, что нового предложите посетителям?
12-13 октября в РГБМ пройдёт Международная научно-методическая конференция «Формирование инновационного потенциала молодёжи и библиотека». Ожидаем много официальных лиц, зарубежных гостей, друзей библиотеки. Тогда же будет дан старт выставке-эстафете «Всемирный фестиваль молодёжи и студентов во времени и пространстве. Москва. 1957. 1985». Она завершит своё путешествие по молодёжным библиотекам страны в октябре 2017 г. в Сочи, где будет проходить Всемирный фестиваль молодёжи и студентов. А начнётся он с выставки «Молодые фотографы России 2016».
В конце июля стартовал важный социальный проект Всероссийский конкурс короткометражных фильмов «Преодоление» (молодые авторы о молодых инвалидах). Жюри возглавила София Гевейлер, 26-летний режиссёр, лауреат премии Президента России для молодых деятелей культуры (за фильм про параолимпийцев «Дух в движении»).
1 сентября закончился приём заявок (их пришло более 200) на II Всероссийский молодёжный конкурс литературного и художественного авангарда «Лапа Азора». В 2016 г. он проводится по двум номинациям: «РОКУ УКОР» (комбинаторная поэзия или поэзия формальных ограничений литературные произведения, созданные на основе формального комбинирования тех или иных элементов текста (палиндром, анаграмма, тавтограмма, омограмма, листовертень и пр.)) и «ТЕНЬ ЗВУКА» (визуальная поэзия, видеопоэзия).
Впервые РГБМ приняла активное участие в XXIX Московской международной книжной выставке-ярмарке с 7 по 11 сентября 2016 г. на ВДНХ. Помимо стенда с книжной продукцией библиотеки, прошли два круглых стола и интерактивная, познавательно-развлекательная игра, во время которой с помощью современных технологий и хромакея создаётся эффект телепортации.
Хотелось бы упомянуть ещё приуроченный к юбилею выпуск книги В. Бондаренко «Юность длиною в сто лет». Она ориентирует читателя в отечественной и зарубежной литературе о молодёжи XX-XXI вв. Это первое за последние десятилетия издание, подпадающее под определение «ядро молодёжного чтения».
Существует мнение, что если из библиотек убрать бесплатный Интернет, то их залы очень быстро опустеют. Как вы к этому относитесь? Что, по вашим наблюдениям, молодёжь больше всего «потребляет» в библиотеке?
В современном мире рассуждать о наличии или отсутствии Интернета всё равно, что беспокоиться о воде в кране. Он есть в очень большом числе общественных мест (в Москве ещё и в метро). Интернет это среда обитания современного молодого человека. Аля него телефон (смартфон) без Интернета нонсенс. И если к нам в таком большом количестве приходят люди, то это значит, что из множества альтернатив они выбирают библиотеку не только из-за бесплатного Интернета, но и за другие её качества. А теоретически если это предположить, то, думаю, что некоторый опок будет, но вряд ли существенный.
Как готовит РГБМ своих читателей к эре Интернета вещей и нейронета? Что предлагает: онлайн и печатные ресурсы, лекции, встречи со специалистами?
Честно говоря, пока тематика обитаемого космоса нашей библиотеке ближе и интереснее. Наверное, мы романтики. При этом, разумеется, мы отслеживаем эти направления. У нас ведь есть творческая лаборатория в области информационных технологий МедиаLАВ, там проходят лектории, мастер-классы по интернет-технологиям, и вопросы Интернета вещей и нейронета уже поднимались. Да и в библиотечной практике уже используются элементы Интернета вещей: мобильный читательский билет, управление с мобильного телефона станциями самообслуживания, основанными на RFID-технологиях, вентилированием помещений для публичных мероприятий, удалённым видеонаблюдением... Что касается нейронета, то хотя, по мнению учёных, его эра наступит ещё через 20 лет, у нас уже шёл разговор о том, что библиотека может быть экспериментальной площадкой для отработки некоторых технологий. Вопрос в том, кто сегодня в стране заинтересован в проведении такого рода экспериментов.
Опишите свою библиотеку в 2050 г.
Представьте, что вы задаёте этот вопрос Ирине Викторовне Бахмутской в 1966 г. А ведь у неё было хорошее чутьё на новое, она обладала даром социального предвидения. Но представить, с какими технологиями мы будем иметь дело в XXI в., вряд ли могла. Да и перестройка со сменой общественной формации мало предполагалась. И вообще, с моей точки зрения, три года нормальный временной отрезок для прогнозов и реального планирования.
Назовите три книги, с которыми вы бы не расстались никогда в жизни?
К сожалению, я редко перечитываю книги. Могу назвать произведения, которые произвели в разное время на меня оглушительное впечатление. Это «Иосиф и его братья» Т. Манна, «Иуда Искариот» Л. Андреева, «100 лет одиночества» Г. Маркеса. А ещё трагедии В. Шекспира и «Я умею прыгать через лужи» А. Маршалла.
ДЛЯ СПРАВКИ
Российская государственная библиотека для молодёжи это:
- самая крупная федеральная библиотека со специализированным фондом в около 900 тыс. изданий, в том числе свыше 650 тыс. экземпляров книг и журналов (около 500 названий);
- с доступом к более 1000 CD и DVD с аудиокнигами, 400 видеофильмам, более 70 тыс. грампластинкам, 36 тыс. нот;
- по читательскому билету с доступом К ресурсам Интернета и электронным библиотекам (свыше 1 млн. изданий) как с библиотечных компьютеров, так и благодаря бесплатному Wi-Fi с ноутбуков пользователей.
- ежедневная посещаемость 600-800 человек, во время студенческих сессий до 1000-1200;
- вход абсолютно свободный для всех независимо от того, являются они зарегистрированными её пользователями или нет;
- читатели молодёжь 14-30 лет;
- около 20 клубов и объединений по интересам, предоставляющих широкие возможности для самообразования, просвещения и досуга.
ТОП-10 самых востребованных книг в РГБМ
Художественная литература:
- Джордж Оруэлл «1984», «Скотный двор»;
- Дэниел Киз «Цветы для Элджернона»;
- Грегори Дэвид Роберте «Шантарам»;
- Дина Рубина «Русская канарейка»;
- Павел Санаев «Похороните меня за плинтусом».
- Ричард Докинз «Эгоистичный ген»;
- Ася Казанцева «Кто бы мог подумать...»;
- Роберт Кийосаки «Богатый папа, бедный папа»;
- Павел Басинский «Лев в тени Льва»;
- Владимир Мединский, серия «Мифы о России».
25 мая 2016
Современный библиотекарь -это "продвинутый" специалист
Фото из Сети: Эльмира Исхаковна Амерханова
Книги — корабли мысли,
странствующие по волнам времени и
бережно несущие свой
драгоценный груз от поколения к поколению.
Ф. Бэкон
Не смотря на то, что мы всё больше и больше времени проводим в интернете, книги всё равно не потеряли своей ценности, и их хранилище - библиотека вызывает в душах заядлых книгочеев трепет, а работники этого особенного места - огромное уважение.
О библиотекарях пишут не часто. А между тем их напряженная работа требует интеллекта и мудрости, таланта организатора и владения знаниями психолога….
Представляем Вашему вниманию интервью с Эльмирой Амерхановой, руководителем отдела рукописей и редких книг Научной библиотеки им. Н.И. Лобачевского КФУ, обладательницей титула «Хранительница университетских традиций» университетского конкурса «Женщина года. Мужчина года: Женский взгляд».
- Эльмира Исхаковна, не секрет, что у многих россиян укоренился стереотип библиотекаря как некой персоны неопределенного возраста, этакого незаметного, тихого «синего чулка» с книгой в руке среди длинных рядов книжных стеллажей. Но сегодня такой образ вызывает лишь ироничную улыбку. Так какие же они, современные хранительницы культуры 21 века?
-
Меня огорчает это устаревшее понимание и библиотеки, и специалистов. Современный библиотекарь, прежде всего, идущий в ногу со временем человек, активный, знающий, компетентный, «продвинутый» специалист.
Эльмира Исхаковна, что входит в Вашу компетенцию в библиотеке?
- В первую очередь, работа заключается в хранении рукописей и старопечатных книг. Делается все, чтобы они сохранились еще на многие века, потому что у нас есть книги конца 11 - начала 12 века. Кроме того, я занимаюсь научной работой, исследованием раритетов, ввожу их в научный оборот. Одним словом, наш дружный коллектив предоставляет возможность мировому научному сообществу узнать, какие в нашей библиотеке есть важнейшие сведения и важнейшие источники. И, действительно, исследователи со всего мира приезжают к нам: каждый год посещают более 20 иностранных исследователей, и еще столько же запросов из-за рубежа с просьбой о копировании наших книжных памятников мы выполняем.
Также, конечно, активно используют фонды отдела и российские ученые - особенно нашего региона, города и университета. Мы составляем каталоги, публикуем отдельные научные сюжеты в виде статей. Сейчас очень большая работа проводится с электронными каталогами, потому что мы участвуем в программе составления общероссийских сводных каталогов и выявляем издания, которые есть только в нашей библиотеке, в мире больше нигде они не сохранились.
Каждая рукопись - уникальна, и, соответственно, аналогов ей не бывает, но выявить издание, которое чудом осталось только у нас, - это особенная находка каждый раз. Безусловно, большую роль играет просветительская деятельность или, если сказать по-другому, популяризация. Поэтому мы проводим экскурсии, лекции, выступаем с докладами, сюжетами в средствах массовой информации. Это еще один большой блок работы.
- Академик Дмитрий Лихачев сказал: «Ничто из приобретенного в молодости не проходит бесследно. Привычки, воспитанные в молодости, сохраняются на всю жизнь». А для Вас чтение - это привычка или потребность?
- Потребность, конечно. Научившись читать с четырех лет, я не помню дня, чтобы не прочитала хотя бы часть какого-либо издания. Книга - это моя жизнь! Я даже не могу представить, что я могу заниматься чем-то другим.
- Каверзный вопрос: сейчас всё больше людей предпочитают электронную книгу бумажной. Утрачивает ли традиционная книга свои позиции? Как Вы относитесь к электронной версии изданий?
- Отношусь хорошо и сама пользуюсь, это удобно, но классический вариант книги априори мне ближе. А что касается утрачивания позиции, то я считаю, что если книга бумажная утратит свои позиции, то значит человек утратит свою идентичность, наш мозг устроен для постепенного восприятия информации, электронные тексты своими поисковыми возможностями сбивают этот обусловленный особенностями человеческого мозга способ познания мира, клиповое, выхватывающее только отдельные фрагменты информации, сознание, перестает создавать информацию, человек способен только ее потреблять, а это откат в развитии человека. Не случайно, сейчас очень много состоятельных людей запрещают своим детям пользоваться компьютерами, понимая эту опасность, так как хотят сохранить конкурентоспособность своих детей.
- Какие плюсы Вашей профессии?
- Возможность совершенствоваться, обучение на протяжении всей жизни, общение с разными интересными людьми. К тому же, специалисты библиотечной сферы работают не за деньги, а за смысл - служение ее величеству КУЛЬТУРЕ.
И хочется добавить, что профессия библиотекаря будет востребована всегда!
- Вы по профессии историк. Что повлияло на Ваш выбор?
- Мне очень нравится заниматься научной деятельностью, поэтому я и получила профессию историка. Я захотела им стать очень давно: еще в четвертом классе школы. И сегодня не мыслю себя без исторической науки, без работы с уникальными фондами, источниками, изданиями.
- Как нам известно, Вы еще и увлеченный человек. Театрал. Не пропускаете ни одной выставки, любите путешествовать…
- Это все тоже связано с книгой. Мне интересно, как художественный замысел выражается в театральных постановках в Казани, и не только, так как я стараюсь не пропускать гастроли столичных театров. Просто очень часто знаешь оригинал, например, пьесы или какой-либо поэмы и хочется увидеть, как она воплощается в театральной постановке. Это огромное удовольствие! Сейчас очень радует оперный театр - блестящие постановки, настоящее чудо. Люблю выставки, вернисажи, потому что они тоже относятся к просветительской деятельности. Мы очень много предоставляем наших рукописей, книг, различного рода карт, атласов, разного рода изобразительного материала на выставки во все музеи Казани, а иногда и в столичные музеи. Так, в течение года около 20 выставок обязательно проходят с нашим участием.
А путешествия тоже бывают разными. В последнее время поездки прошли в рамках участия в семинарах Международного консорциума научных библиотек. Мы с коллегами - библиотечными работниками со всей страны выезжали в тур, организованный Российской национальной библиотекой. Таким образом, мы посетили библиотеки Финляндии, Швеции, Дании, Эстонии, Чехии.
О чем Вы мечтаете?
- Если говорить о мечтах с точки зрения профессии, то очень хочется, чтобы здесь завершилась установка самого современного оборудования для обеспечения сохранности. К счастью, сейчас эта работа ведется.
Также хочется, чтобы люди как можно быстрее осознали: знания не достигаются за счет ускоренного потребления информации с помощью электронных средств. А все-таки любое знание должно прорабатываться сознанием.
Конечно, без погружения в книгу, в тексты - это невозможно. Главное - при этом человек сам развивается, тренирует свою память, происходит развитие сознания и много всего полезного. И наконец, просто хочется, чтобы я и мои близкие были здоровы.
Что Вы больше всего цените в людях?
- Чувство собственного достоинства - в первую очередь. Также умение использовать свои способности и достигать успешных результатов. Я действительно восхищаюсь такими людьми.
Эльмира Исхаковна - яркая личность, интересный и неординарный человек, искренне преданный своей работе, служению Книге, ее величеству Истории, излучающий позитив с первой минуты общения, супер-профессионал и просто неисправимый оптимист! «Жизнь прекрасна, - поделилась своим девизом наша героиня. - Несмотря ни на что, нужно понимать, что возможность жить - огромное счастье. Поэтому очень хочется, чтобы жизнь была прекрасной. Нужно делать все зависящее от нас, чтобы она оставалась такой».
- Ваши пожелания?
- Почаще заходите в библиотеку! Мы открыты для всех!
- Спасибо большое за беседу!
Источник информации: Светлана Сагитова
О ЛИЧНОМ
— Александр Павлович, насколько приглашение занять пост генерального директора стало для Вас неожиданным? Как Вы узнали о своём назначении? Как думаете, почему была утверждена именно Ваша кандидатура? Как отреагировала семья, ведь это колоссальная нагрузка и ответственность?
— Предложение не стало для меня неожиданным, потому что к нему в моей жизни вёл целый ряд отдельных историй, как давних, так и не очень. Что касается известий о назначении, то сначала я получил неофициальную информацию о нём, затем увидел текст распоряжения, а потом и его публикацию на официальном правовом портале.
Почему именно моя кандидатура? Как уже сказал, были предпосылки, и главная — девятилетняя работа в Президентской библиотеке имени Б.Н. Ельцина.
Поэтому семья отреагировала спокойно, увидев в назначении естественное продолжение моей карьеры, которая началась в Президентской библиотеке в 2009 г.
— Что для Вас значит библиотека, которую Вы возглавили? Поделитесь первыми личными впечатлениями в качестве генерального директора. Как принял коллектив? Каковы на первый взгляд сильные и слабые стороны библиотеки?
— РНБ для меня — залы моей научно-исследовательской работы в 1980-е гг.; в 1990-е — разочарование от разрухи и отсутствия необходимых мне юридических зарубежных документов. Поэтому источники привозил из-за границы, покупал в магазинах и ушёл в Интернет. С 2009 г. «Публичка» — это коллеги, которые пришли из неё в Президентскую библиотеку, а также те, чей опыт я изучал удалённо или с кем встречался в ходе совместной работы на конференциях и совещаниях. Наконец, с сентября 2018 г. наступил новый этап, когда я заново открыл двери бывшей Императорской библиотеки и посмотрел на неё изнутри.
Коллектив принял в целом доброжелательно, некоторые с любопытством, кто-то — настороженно. Настрой — заинтересованный и деловой.
Коллектив может гордиться историческими традициями, огромными фондами, прекрасными профессионалами. А может и страдать от самых разных материальных проблем: состояния и низких стандартов инфраструктуры и коммуникаций, отсутствия модернизации оборудования, уровня финансирования, неурядиц.
— Часто на подобные должности приходит не только лидер, чуть позже появляется его команда, сформированная годами, умеющая слаженно работать и понимать задачи с полуслова. Насколько велики шансы, что часть экспертов Президентской библиотеки перейдёт работать в РНБ? Из кого намерены формировать своё нынешнее окружение и обновлённое руководство РНБ?
— Приход новой команды иногда напоминает рейдерский захват организации с последующей кадровой чехардой. Поэтому мне хотелось бы последовательно совершенствовать организационно-штатную структуру РНБ, максимально использовать потенциал опытных работников, привлекать энергичную и ищущую молодёжь.
Прошёл месяц, я понимаю сотрудников с полуслова и вижу, что они меня тоже понимают. В Президентской библиотеке сначала единого понимания было достигать сложнее: новая организация, новое дело, люди с разной историей и из разных мест. Конечно, позже всё выровнялось и коллектив превратился в команду.
РНБ и Президентская библиотека делают во многом общее дело. 27 мая 2019 г. Президентской библиотеке исполнится 10 лет, и мы отметим эту дату вместе. Это общий праздник — Всероссийский день библиотек и день основания Императорской публичной библиотеки.
— Известна ли Вам перспектива дальнейшего развития Президентской библиотеки? Кого бы лично Вы рекомендовали в качестве её директора? Какими качествами должен обладать этот кандидат?
— На Сенатской площади мы по электронным фондам догнали РНБ, ввели портал нового поколения, выстроили линейки проектов и обширную сеть, достигли высокой средней заработной платы и сформировали надёжные запасы внебюджетных средств. Задача-минимум — эти позиции и темпы развития удерживать, а со стороны мне сейчас деятельность Президентской библиотеки представляется ещё более энергичной.
Библиотека развивается согласно концепции и трёхлетнему плану. Последние два года последовательно идёт обновление программно-аппаратного комплекса и кадров. Сейчас библиотеку в качестве исполняющего обязанности генерального директора возглавляет Валентин Валентинович Сидорин, мой бывший заместитель, профессионал, сначала глубоко погрузившийся в информационную, а затем и в общую работу библиотеки и знающий все её особенности, историю и планы. Мой выбор очевиден.
О ПЕРВООЧЕРЕДНЫХ НАПРАВЛЕНИЯХ
— Какие приоритетные задачи по развитию РНБ поставлены перед Вами Правительством РФ и профильным ведомством? Определена ли дорожная карта и сроки её исполнения? О каких критериях эффективности идёт речь?
— Важно осознать состояние дел и соотнести его с концепцией развития РНБ на 2018–2025 гг. и с программой по её реализации; оценить его с учётом тенденций в отечественном и зарубежном библиотечном деле; учесть критику и современные реальности; реализовывать текущие планы.
Сейчас определяются приоритеты национальных проектов в области культуры, и наша задача — принять участие в их реализации. Хотелось бы, чтобы комплексная модернизация РНБ была одним из показателей эффективности этих проектов. Если в библиотечном деле будет реализована пара национальных проектов, а первая национальная библиотека останется в прежнем состоянии, это будет выглядеть несколько странно.
— В РНБ серьёзнейшая кадровая проблема… Средний возраст её сотрудников далеко за… со всеми вытекающими последствиями и по качеству услуг, и по мобильности, и по внедрению современных технологий и пр. Как намерены перестраивать систему мотивации для привлечения молодых и активных? В своём недавнем интервью Вы констатировали тот факт, что средняя заработная плата РНБ сильно отстаёт от целевых показателей, а расходы на управленческий персонал велики. Что это означает: намечена очередная оптимизация? Предполагается привлекать сторонние средства для решения этих задач или изыскивать внутренние резервы?
— Пока не ощутил больших кадровых проблем. Мы продолжим изыскания в области нормирования труда; будем стараться внедрять высокие стандарты библиотечной деятельности и решать особые задачи национальной библиотеки. В связи с необходимостью ввода в эксплуатацию второй очереди здания на Московском проспекте и модернизации устаревших комплексов кадры будут востребованы. Необходимо, чтобы люди осваивали смежные специальности или переходили на внутреннее совмещение.
Конечно, нужно искать возможности получения внебюджетных средств. Использовать не только стандартные технические сервисы (от консервации и копирования документов до их сканирования и восстановления) и публичные мероприятия (досуговые, развлекательные, массовые), но в большей степени — информационные ресурсы. Библиотечная деятельность в этом плане недооценена.
Заработная плата, конечно, у нас пока не дотягивает до средней по региону, расходы на управленческий персонал велики. В Президентской библиотеке было проще, поскольку можно с самого начала экономить фонд заработной платы, потом мы сокращали аппарат, но люди работали иногда на пределе сил.
— Исторически РНБ была основным методическим центром для региональных библиотек. Проводились серьёзные исследования, мониторинг сети, обучение региональных специалистов по широкому профилю вопросов, конференции и семинары. К сожалению, последние годы методическая и координирующая роль была несколько утрачена. И причин тому несколько: это и сокращение выделяемых по данному направлению бюджетов (подобная деятельность во многом исключена из госзадания), и оптимизация кадров в научных подразделениях библиотеки (фактически такой объём работы выполнять некому). Каким видите потенциал этого направления, ведь это серьёзная и востребованная ниша для развития РНБ?
— Некоторая утрата позиций здесь связана с недооценкой информационных возможностей библиотек в целом. А «Публичке» очень сильный удар был нанесён долгостроем и банкротством подрядчика по строительству здания второй очереди на Московском проспекте. 10 лет назад было закуплено новое техническое и технологическое оборудование. До сих пор оно не запущено в работу, уже устарело, а наполовину вообще не сможет функционировать.
В настоящее время практически остановилась эксплуатация Центра по консервации, не проводится модернизация оборудования по восстановлению библиотечных фондов. Не оправдались пока надежды на развитие Национальной электронной библиотеки и связанные с ней общие подходы к развитию библиотечного дела.
Но ещё раз могу подчеркнуть, что РНБ остаётся одним из лидеров отрасли по раскрытию фондов, велик её культурно-просветительский и научно-образовательный потенциал. Это, в частности, проявляется в огромном количестве культурно-просветительских и научно-образовательных публичных мероприятий библиотеки, и данное направление следует усиливать с информационной и технологической сторон.
ФОНДЫ И ДОСТУП
— Традиционный фонд РНБ строится на основе получения бумажного обязательного экземпляра. Но очевидно, что такого варианта комплектования для национальной библиотеки явно недостаточно для полного охвата. Что касается доступа к научным журналам и базам данным, источник тоже один — национальная подписка. Каковы бюджеты на комплектование библиотеки и на что расходуются средства? Как планируете расширять источники комплектования?
— Недавно встречался с постоянными читателями РНБ, и они обратили внимание на то, что сокращается подписка на бумажную периодику. Нельзя забывать об этой категории читателей, которые десятки лет ходят в библиотеку и используют именно такие источники. Нельзя волевым образом отсекать бумажное комплектование. Бюджеты здесь последнее время сокращались, а теперь читателям недостаточно этих источников. Будем искать разумный компромисс, так как есть объективная тенденция ухода периодических изданий в электронную сферу.
Мы должны формировать фонд в цифровом виде и, безусловно, расширять работу с агрегаторами. Её будем вести по двум направлениям. Первое — нам следует учитывать особенности интеллектуальной собственности. Второе — улучшать программно-аппаратный комплекс, который позволит быстро, просто и оперативно добираться до источников.
— А.И. Вислый, будучи директором РНБ, активно отстаивал идею расширения количества электронного обязательного экземпляра (ЭОЭ), его получения и соответственно предоставления читателям в стенах РНБ. Какова Ваша позиция на этот счёт?
— Мне до сих пор непонятно, почему такие нормативные преимущества у РГБ, тем более что на практике доставка электронного обязательного экземпляра не обеспечивается. Сообща работать было бы правильнее и эффективнее. Законодателям нужно подумать над улучшением ситуации и расширении участия национальных библиотек в этом направлении.
Следует учитывать и потребности издателей, которые живут за счёт своей профессиональной деятельности. Процесс будет продвигаться по мере развития электронных сервисов.
— Каково Ваше видение формирования и развития электронной библиотеки РНБ? Нужна ли она в условиях развития НЭБ? Насколько я знаю, сейчас у неё нет ни профиля комплектования, ни внятных критериев оцифровки объектов. Известно, что на Учёном совете РНБ в июне была поддержана идея формирования электронной коллекции для муниципальных библиотек. Планируете ли развивать это направление?
— Электронная библиотека РНБ должна отражать профиль комплектования РНБ. Но просто зеркально это сделать, разумеется, невозможно: оцифровать весь фонд пока не получится. Поэтому мы будем решать вопрос посредством формирования репрезентативных коллекций. Что касается внутренних документов по тематическому формированию фонда, то их совершенствование — одна из важнейших задач ближайшего времени.
Электронная коллекция для муниципальных библиотек — это форма методической деятельности, а также заявка на участие в одном из национальных библиотечных проектов по созданию модельных муниципальных библиотек. В модельной муниципальной библиотеке должна быть модельная коллекция.
— Год назад была утверждена Концепция развития РНБ на 2018–2025 гг., тогда в её основных направлениях была заложена непрофильная на данный момент и в условиях смены генерального директора функция для библиотеки — курирование НЭБ. Оператором НЭБ является РГБ. Возможно, имеет смысл постепенно пересмотреть Концепцию и перенаправить силы и средства на более очевидные для РНБ задачи (в частности, на то, о чём говорили выше)?
— Мы бы тоже не отказались от курирования НЭБ по тому или иному направлению, опыт и возможности есть. РНБ — традиционная методическая база региональных библиотек. А Президентская библиотека изначально была оператором информационной системы: выстраивалась работа по фондам, формировались региональные и межведомственные сети, мы открывали свои удалённые виртуальные читальные залы и организовывали соответствующий доступ.
Справедливости ради стоит сказать, что в Концепции речь идёт всё-таки об участии в НЭБ, а не о её курировании. Конечно, на практике учитывалось, что Александр Иванович Вислый оставался научным руководителем НЭБ и сотрудником Российской государственной библиотеки, которая в свою очередь является оператором НЭБ по закону. В концепциях и законах иногда у нас формулируются не общие правила, а локальные и текущие. В настоящее время назрела необходимость пересмотра подходов к библиотечному делу в целом: произошло вхождение библиотек в цифровую среду, проявились различного рода диспропорции в огромном библиотечном хозяйстве, а законодательство принималось 25 лет назад, устарело и нуждается также в систематизации.
О СТРОИТЕЛЬСТВЕ И РЕКОНСТРУКЦИИ
— Строительство II очереди РНБ завершено, но, насколько известно, у библиотеки было немало вопросов к подрядчику. Какова ситуация с их устранением, введением хранилища в эксплуатацию и перемещением туда фондов?
— Сейчас у нас имеется разрешение на ввод здания в эксплуатацию, но нет ещё приёмки объекта, поскольку достаточно много недоделок. Только что мы получили заверения, что они будут устраняться. Но называются сроки уже следующего года. Будем пытаться вводить здание в эксплуатацию поэтапно.
— Много обсуждений, амбициозных планов и дискуссий касалось реконструкции исторических зданий РНБ (зимние сады и фонтаны во внутренних двориках, открытые пространства, создание библиотеки-музея, атриума со стеклянным куполом и пр.). Насколько я понимаю, ничего из заявленного не реализовано, хотя некоторые идеи были действительно интересными. Намерены ли продолжить развивать это направление?
— Этот вопрос остаётся актуальным. Если снова обратиться к Концепции, то в ней указано на необходимость развития материально-технической базы и реставрации главного здания РНБ. Фонды перемещаются, и можно будет начинать ремонтные работы: от усиления конструкций и коммуникаций до восстановления исторических пространств и создания новых.
Более того, мы говорим о третьей очереди; важно оперативно принять решение о закреплении участка и начале работ по её проектированию и строительству. Внутренняя изыскательская и проектная работа ведётся и в ближайшее время будет активизирована. Затягивать с этим нельзя, иначе мы окажемся в той же ситуации, что и в ходе предыдущих долгостроев.
О РАЗНОМ
— Для большинства библиотек первоочередная задача — сохранение и привлечение читателей. РНБ не исключение. Данный показатель ставится во главу угла, при этом у нас есть национальная особенность. Российские библиотеки — абсолютно закрытые пространства, куда попасть обычному человеку практически невозможно. Нет у Вас планов по формированию открытых зон, чтобы читатели могли пользоваться библиотекой более свободно, возможно, частично открыть фонды или как минимум позволить заказывать/возвращать документы в режиме 24/7?
— Вы лучше меня знаете, что такого рода опыт у библиотек постепенно появляется. Например, с учётом всевозможных публичных массовых мероприятий, в том числе и в ночное время. Мы будем его анализировать и лучшее применять у себя. Думаю, что подобные открытые зоны могут появиться после реставрации исторического здания. Вполне возможно, что имеет смысл более активно использовать открытые пространства на Московском проспекте.
— Вспомню о недавнем скандале в РГБ, где состоялся показ мод, а затем банкет в читальном зале… Насколько библиотека, на Ваш взгляд, должна оказывать непрофильные услуги и где та черта, которая отделяет благородные библиотечные доходы от подобных услуг на грани? Каково Ваше отношение к платным услугам? Как и на чём библиотека может зарабатывать?
— Подобного рода мероприятия могут быть — и публичные, и закрытые. Библиотека — живой и развивающийся организм, на её площадках проводятся форумы, конференции, самые разные действа. Библиотека должна быть открыта. И это мировой тренд, который уже давно и успешно реализуется на практике. Но необходимо обеспечивать порядок и безопасность фондов. Нам нужно учиться (в том числе и на ошибках).
Кроме того, оказывая платные услуги, необходимо больше использовать научный и образовательный функционал, проектную деятельность, информационно-аналитический и поисковый потенциал библиотеки.
— Назовите топ-3 критериев, по которым сегодня важно и целесообразно оценивать эффективность современной библиотеки.
— Как бы ни менялись времена, для оценки библиотеки приоритетами являются фонды и пользователи. Пожалуй, первым критерием следует считать возможность найти в библиотеке необходимый источник, вторым — расширение и совершенствование оказания информационных услуг, а третьим — условия работы в залах и на портале, которые проявляются в посещаемости библиотеки.
— Как намерены поддерживать международную деятельность РНБ?
— Будем поддерживать традиционные формы международной деятельности: обмен фондами, выставки и презентации, научные конференции. Усилим изучение зарубежного опыта. Больше внимания будем уделять совместному характеру двусторонних и многосторонних проектов и программ.
Беседовала Е. Бейлина
Новое видение библиотечного космоса
Директор Библиотеки Государственного университета управления Екатерина Любушко рассказала о планах по развитию и совершенствованию Библиотеки, повышению открытости и доступности книжных фондов и внедрению инновационных форм работы.
Екатерина Эдуардовна, на Ваш взгляд, посещение библиотек сегодня по-прежнему актуально для студентов?
Библиотека традиционно является источником знаний и важнейшим помощником в годы обучения для каждого студента. Однако сегодня молодых людей волнует не только наличие необходимой литературы, но и окружающая обстановка, доступность информации, возможность самостоятельной и групповой работы, комфортность библиотечных помещений.
Государственный университет управления всегда идет навстречу своим студентам и готов предоставить им современные и удобные способы получения необходимой информации.
Какова цель модернизации Библиотеки ГУУ?
Главная задача – переход к открытому пространству, чтобы студенты и преподаватели, приходя в библиотеку, могли работать самостоятельно и максимально комфортно
В этих целях разработан проект «New vision of a library space», ведь библиотека – это не просто место, где хранятся книги, а доступ ко всему миру, к любым литературным ресурсам, как научным, так и художественным. Поэтому мы должны сделать так, чтобы библиотека была интересна студентам не только в образовательном и культурном смыслах, но и как место встречи с друзьями, зона отдыха и самостоятельного чтения. Это то, к чему мы стремимся.
Можно ли узнать подробнее о разработанном проекте?
Проект «Новое видение библиотечного космоса» включает в себя перепрофилирование помещений библиотеки, насыщение их новыми информационными технологиями и обновление книжного фонда.
На первом этапе предполагается реконструкция и ремонт помещений, снос лишних перегородок, расширение пространства, добавление светлых и сочных красок в интерьер, единый молодежный стиль всех помещений библиотеки, каждое из которых будет иметь свои отличительные особенности, но при этом оставаться частью единого библиотечного пространства.
Также необходимо продолжить обновление книжных фондов, причем как в печатном, так и в электронном виде. Благодаря тому, что формирование библиотечного фонда осуществляется совместно с преподавателями, мы сможем обеспечить студентов всей литературой, позволяющей глубоко и всесторонне изучить преподаваемые дисциплины.
Следующим этапом модернизации станет переоборудование помещений библиотеки, оснащение их техникой с использованием радиочастотных технологий, которые позволят студентам самостоятельно получать и сдавать книги, а также резервировать нужные издания для их самостоятельного получения. Это нововведение повысит доступность библиотечного фонда вплоть до возможности работы 24 часа в сутки 7 дней в неделю, что будет особенно удобно для студентов, проживающих в общежитии.
Абсолютно с Вами согласна. Скажите, а как еще будут использоваться интернет-технологии в обновленной Библиотеке?
Важным элементом станет создание единого интернет-пространства библиотеки, в котором для каждого студента, имеющего читательский билет, будет открыт свой личный кабинет, где он сможет ознакомиться с информацией своего формуляра, просмотреть записи о книгах, находящихся у него на руках, и сделать заказ на необходимую литературу, что значительно сэкономит время обучающихся.
Таким образом, воплощение предложенного проекта в жизнь не только повысит открытость и доступность библиотечных фондов, но и позволит студентам заниматься в любое время суток, обеспечит их интересным и уютным местом для встреч, общения и учебы, а также предоставит возможность знакомиться с новинками научной и художественной литературы прямо на экранах своих гаджетов.
Узнать больше о достоинствах Библиотеки ГУУ, проводимых акциях и вебинарах можно на сайте .
На вызовы времени ответить готова…
Интервью с директором библиотеки ИГЭУ С.И. Бородулиной
Развитие библиотеки вуза в XXI веке неразрывно связано с именем Светланы Ивановны Бородулиной. В июле 2001 года она стала директором самой крупной вузовской библиотеки Ивановской области. За десять лет произошли существенные изменения в библиотеке, она преобразилась - стала центром учебной, научной и культурной жизни университета. Были открыты новые отделы, автоматизированы библиотечные процессы, создан сайт библиотеки. Современный интерьер, удобные рабочие места в читальных залах, быстрое и качественное обслуживание позволяет читателям чувствовать себя комфортно в стенах библиотеки.
Больше тридцати лет служит Светлана Ивановна книге и читателю, двадцать из них − в библиотеке ИГЭУ.
Накануне своего юбилея Светлана Ивановна поделилась мыслями о жизни, о профессии, о читателях и, конечно, о родной библиотеке.
Светлана Ивановна, как начиналась Ваша профессиональная карьера?
Я не отношусь к тем людям, которые с детства мечтали работать в библиотеке. Я любила читать, но меня всегда завораживало искусство создания керамики. Это определило мой выбор вуза - Химико-технологического, специальность - «Химическая технология керамики и огнеупоров». Но как часто бывает в жизни, мечты разбились о реальность (преддипломную практику я проходила на кирпичном заводе, а диплом делала по керамзиту - вот романтики и поубавилось).
В библиотеку я пришла работать временно, но осталась в ней навсегда и об этом не жалею. Мне интересно в профессии библиотекаря.
…И с каждым годом все сильней,
Она похожа на поэзию,
Хоть много будничного в ней,
Она, как стих, не терпит серости,
Не терпит косности и зла,
Она еще в глубокой древности
Талант и мудрость обрела…
Вы 20 лет работаете в библиотеке ИГЭУ. Что изменилось, а что осталось прежним за это время?
Когда я пришла 20 лет назад в библиотеку нашего вуза, она была похожа на сотни своих собратьев. Шло время… Проделана огромная работа по переходу на «иные рельсы»: сделаны ремонты, проведена реструктуризация фондов, внедрены электронные технологии обслуживания. Но самое главное − мы пытаемся изменить саму концепцию того, как наша библиотека должна работать. И в этом вопросе важнее всего посмотреть на нашу работу глазами не библиотекаря, а читателя.
Мое глубокое убеждение - библиотека должна меняться, она не должна быть местом, предоставляющим доступ только к книгам. В современном мире библиотека должна быть интегратором предоставляемых услуг, где можно получить не только печатную книгу, но и видео, − и аудиоматериалы, предоставить место для просмотра, прослушивания, собирать студентов и преподавателей в клубах по интересам и так далее. То есть местом, где это можно сделать хорошо, удобно, приятно и бесплатно (или гораздо дешевле по сравнению с другими местами).
Не кажется ли Вам, что если студент − вполне взрослый человек со сложившимся образом жизни не читает, то до него и не достучишься, и он так и останется «нечитателем»?
На мой взгляд, любой «нечитатель» может стать читателем. Книга начинающего читателя должна быть доступной и легкой для понимания. Человек не обязан с ходу приниматься за Ницше или Фейхтвангера. Доступность, способность пробуждать чувства добрые и хорошие, правильный и приятный язык − вот требования к книге для тех, кто еще только становится серьезным читателем.
Поэтому для всех групп читателей должны быть разные программы и рекомендации. И наша библиотека в своей работе старается достучаться до каждого студента, присутствующего на наших мероприятиях. И если хоть один слушатель не будет зевать, а в глазах его появится искра интереса, значит, все это нужно и важно.
Что должен уметь вузовский библиотекарь, не считая основных профессиональных навыков?
Очень важно в своей работе постоянно выходить за рамки должностной инструкции; не ограничивать свою деятельность стенами библиотеки, а мыслить масштабами университетских и государственных интересов; быть примером настоящего профессионала, что является более широким понятием, чем профессиональный библиотекарь; демонстрировать адаптивность, инициативу и умение вдохновлять других; осуществлять профессиональный подход к решению проблем с позиции возможного; стремиться получать новые знания и умения; нестандартно мыслить; видеть в каждом читателе личность.
Профессию библиотекаря трудно назвать престижной, особенно среди молодежи. Но коллектив библиотеки отличается стабильностью кадров. В чем заключается секрет дружного коллектива?
Здесь мне хотелось бы немного поразмышлять и пусть вам не покажется это нудным. Мы сами выбираем себе ту дорогу, которой идем по жизни. Но далеко не всегда этот выбор оказывается удачным. Порой встречаются люди, как бы в наказание «отбывающие» свой рабочий день, страдающие от того, что делом заняты неинтересным или непрестижным. А рядом с ними, бок о бок, с огромным подъемом трудятся те, которые с удовольствием ходят на работу, гордятся своей причастностью к ней. Я думаю, в нашей библиотеке гораздо больше людей, которым нравится свое дело. Это передается нашей молодежи, и она тоже старается соответствовать…
Невероятными темпами инновационные технологии внедряются в нашу жизнь, работу, книгоиздание, библиотечные сервисы. Изменился ли за последний период образ библиотеки и библиотекаря? Какой Вы видите библиотеку будущего?
Мне очень хочется хотя бы одним глазком заглянуть в будущее. Мир стремительно движется вперед. Но одно ясно, что там лет этак через 100 не будет библиотекаря, не будет той традиционной библиотеки с перегородками. А будет… Пусть каждый для себя дофантазирует эту фразу. Хочу лишь сказать, что человеческий мозг (как утверждают нейрофизиологи) способен хранить информацию, которая в несколько раз превышает хранилище Библиотеки Конгресса США. Но пока мы не научились использовать хотя бы половину возможностей мозга, библиотеки не умрут.
Что бы мне хотелось увидеть в завтрашнем дне нашей библиотеки?
WiFi и радиочастотные метки в книгах, компьютеры с доступом к базам данных и оцифрованные редкие издания, и даже шоу-кар в фойе; важно, чтобы у читателя ко всему был открытый доступ. Возможность читателям работать самостоятельно с библиотечным фондом: это и копировальные аппараты, и станции круглосуточного возврата, и, самое главное, станции самообслуживания, на которых человек может самостоятельно зарегистрировать за собой литературу и взять ее домой, а затем также самостоятельно ее сдать. Безусловно, нам хочется, чтобы наши читатели проводили в наших стенах как можно больше времени и получали как можно больше полезной и нужной информации, но мы не против, чтобы наряду с написанием конспектов, домашних заданий, читатели «зависали» в блогах, либо просто дремали в креслах где-нибудь в углу. То есть, моя мечта − сделать такую библиотеку, чтобы читатель, придя в нее, чувствовал себя как дома. Чтобы в ней было комфортно, уютно, спокойно.
А для осуществления всего этого в ближайших планах библиотеки − развитие фондов, корпоративная деятельность, электронная доставка документов, автоматизация всего библиотечного цикла, чтобы читатель и библиотекарь тратили минимум времени на рутинные операции. Чтобы в библиотеку приходили не только за книгами, но и послушать хорошую музыку, встретиться с интересными людьми, поспорить. Тогда-то и будет библиотека тем самым центром, вокруг которого и существует всякий современный университет.
Как Вы считаете, насколько меняются роль и функции библиотек в условиях информационного общества?
Прежде чем ответить на Ваш вопрос, скажу, что у многих моих соотечественников укоренился стереотип библиотеки, который время от времени эксплуатируют популярные комедийные проекты: библиотека и библиотекарь представляются как палеозойская окаменелость - унылые помещения и замшелый «синий чулок» за кафедрой, с томиком Гоголя и вязальными спицами. У продвинутых библиотечных специалистов такой образ разве что вызывает улыбку. И возникает встречный вопрос: «А когда Вы были последний раз в библиотеке?». Современная библиотека − как «квест», решение загадки на пути к намеченной цели: открытия происходят, если находишь в себе любопытство заглянуть внутрь, обнаруживаешь силу ума и упорство двигаться дальше. И тогда происходит не только открытие мира, но и своего «я». Библиотека «Энерго» сегодня не та, что была 10 и, тем более, 20 лет назад! Мы живём в эпоху информационного общества, и библиотеки всего мира в той или иной степени являются его частью. Библиотека университета давно шагнула в электронное пространство. Мы приобретаем новые электронные и мультимедийные ресурсы, обеспечиваем доступ к удалённым полнотекстовым базам данных, работаем с нашим пользователем онлайн. Современный человек мобилен. И так происходит во всём мире, чем мы хуже?
И, тем не менее, Интернет вытесняет, а для многих уже заменил книги. Вместо «прочесть» теперь все чаще говорят: «скачать»…
Все мы реально понимаем: снижение интереса к чтению, визуализация информации − тенденция общемировая, объективная. Суть в том, что библиотека будущего − это, по сути, медиатека и коммуникационный центр. Познание выходит за рамки чтения, но не теряет своей гуманистической, человеческой направленности. Потребность в живом человеческом контакте сегодня как никогда в цене, ведь нигде человек не ощущает себя таким одиноким, как в людном мегаполисе. А значит, и Интернет − не панацея от проблем. Я уверена: печатное слово не умрёт, просто акценты нужно расставлять верные. Во-первых, несомненна ценность печатных трудов прошлого, живое прикосновение к страницам истории. Во-вторых, чтение печатной литературы и хорошая полиграфия становятся действительно модным, избирательным явлением. А скептикам, предпочитающим Интернет, мне хочется привести слова одного умного человека (извините, не помню его имени): «В Интернете есть всё, а в библиотеке есть всё, что нужно».
Что же у нас в библиотеке есть такого, чего нет в других библиотеках?
По впечатлениям «очевидцев», одно определенно и однозначно отличает нашу библиотеку от других. Это своеобразная «фишка» библиотеки - при входе в зал библиотеки стены оформлены барельефами с сюжетами из жизни древних цивилизаций Египта и Греции. Такого я не видела нигде.
Я уверена, что успех в любом новом проекте зависит от желания и умения мыслить современно, позитивно и самокритично. Важно также видеть перспективу, осознавать, почему и как меняется общество, и находить реальные рычаги для собственных преобразований. Вместе с тем, успех любого начинания зависит от хорошей сплочённой команды, понимающей, в каком направлении двигаться и развиваться дальше.
Вы очень занятой человек. Остается ли у Вас время «для себя», своих увлечений? Ваше хобби?
Практически не остается. Я всю свою сознательную жизнь увлекалась чисто женскими занятиями: шитьем, вязанием, вышиванием. Получала от этого колоссальное удовольствие. Сейчас меня захватило модное увлечение - садовый цветочный бум. Урывками, но пытаюсь создать красоту для себя и окружающих.
Вы успешно совмещаете руководство библиотекой и управлением по воспитательной работе − это колоссальные физическая и моральная нагрузки. Но Вы всегда прекрасно выглядите. Поделитесь секретом.
Спасибо за комплимент. Я, как и большинство из нас, очень часто занята. Но, тем не менее, стараюсь следить за собой, поскольку сегодня, как впрочем и всегда, привлекательно быть энергичной, здоровой, подтянутой. Для этого нужно регулярно разгонять застоявшуюся кровь активными физическими упражнениями (отдельное спасибо за это нашей спортивной кафедре), кататься на лыжах и коньках, гулять на свежем воздухе (я каждый день хожу на работу и с работы пешком, где-то около часа получается). Ничего сверхъестественного в питании не использую, на диетах не сижу, ем, когда хочу и сколько хочу, но стараюсь, чтобы в рационе преобладала здоровая, хорошо усваиваемая пища. Лучший лекарь, конечно, крепкий сон, не всегда получается, но стараюсь. Важно думать о хорошем, и пусть праздник для души будет в вашей жизни каждый день. А еще украшение женщины - сияющие, лучистые глаза. И, наконец, полюбите себя. Уверенные в себе, удачливые женщины автоматически воспринимаются как красавицы. Не подумайте только, что это все про меня…
Что бы Вы пожелали читателям вузовской библиотеки?
Дорогие читатели библиотеки! Я очень рада, что в наше мультимедийное время, когда многие вместо книг стали предпочитать телевидение, видео и Интернет, вы продолжаете сохранять интерес к книге, чью ценность, важность и значимость не заменить ничем другим. Книги являются источником знаний, помогают понять и осознать этот мир, но одновременно также могут служить средством отдыха и развлечений. Читайте всегда, читайте везде. Читайте разную литературу − познавательную, философскую, историческую, развлекательную и эмоционально-вдохновляющую!
Интервью подготовила Ирина Баева